Cases de Sucesso e Premiações
A CSGM tem qualificação para atuação em Grandes Paradas de Manutenção, tendo executado paradas em vários clientes como Votorantim Metais – Unidade de Fortaleza de Minas e Unidade de São Miguel Paulista, Cerradinho entre outros.
A CerradinhoBio é hoje a maior destilaria autônoma do Brasil, com capacidade instalada para processar 2,8 mil metros cúbicos por dia. Na safra 2018/19, foram produzidos 390 milhões de litros de etanol hidratado.
A gestão através de pulmões fornece o status de desempenho, apontando as atividades que poderão vir a impactar no projeto, permitindo o foco de recursos e atuação rápida na análise do problema e proposição de ações corretivas e preventivas.
- Assertividade de Prazo, Custo, Qualidade e Segurança
- Produtividade da equipe de funcionários e terceiros
- Otimização do Prazo
- Redução de horas extras
- Mudança de Cultura da equipe do projeto
- Quebra de paradigmas na empresa
- Controle efetivo e indicadores
- Identificação prévia de gargalos
- Ação rápida sobre gargalos
- Conduzir a etapa de planejamento em parceria com o cliente e demais prestadores de serviço envolvidos, oferecendo planejadores qualificados com potencial e conhecimento de campo, materiais e sistemas de manutenção como SAP.
- Identificar o caminho crítico, elaborar e apresentar planejamento detalhado das atividades, minimizando a duração da parada programada.
- Orientar e capacitar as equipes envolvidas na parada em relação às metas, objetivos, papéis e responsabilidades na condução da execução das atividades.
- Implementar o processo de gestão de desempenho/produtividade da parada com o objetivo de garantir que cada etapa seja atingida no tempo e na integra, bem como destacar os atrasos com antecedência para a recuperação de cronograma com o mínimo de esforço.
- Garantir que as decisões sejam tomadas com base em um entendimento comum sobre os fatos.
- Garantir as premissas do cronograma sejam transparentes para todos. Informar diariamente às equipes de linha de frente o progresso das atividades, recursos necessários e plano de ação para correção de desvios.
- Garantir que todos os aspectos da pré-parada estejam prontos a tempo para cada atividade da parada.
- Definir, implementar e monitorar diariamente os indicadores de avanço das frentes de trabalho.
- Garantir que as discussões diárias de desempenho aconteçam com as equipes de linha de frente para entender os obstáculos para o progresso, gerar ideias de melhoria, planos para o dia seguinte e combinar correções rápidas nos desvios do plano.
- Garantir que as tendências emergentes sejam relatadas regularmente a fim de corrigir o projeto o mais cedo possível.
- Garantir que o caminho crítico seja regularmente revisado e as oportunidades para reduzir o cronograma sejam realizadas previamente.
- Fornecer relatório final contemplando os resultados obtidos, oportunidades de melhoria e lições aprendidas.
- Não oferecemos apenas a metodologia com consultores sem qualificação em manutenção, oferecemos Consultores especializados com qualificação técnica em Mecânica ou Eletrica.
- Não atuamos de forma global e engessada, atuamos com o foco em cada cliente, observando suas peculiaridades e desenvolvendo atuação específica de acordo com suas necessidades.
- Oferecemos atuação mais focada tecnicamente com expertise em sistemas de gestão de manutenção como SAP/PM
- Utilização do software Prochain ou Curva S conforme a solicitação do cliente
Três etapas para o sucesso
Ajudaremos você a cada passo do caminho
Planejamento Inteligente e Eficiente
Execução focada na Qualidade e Produtividade
Verificação da Eficácia
O Diagnóstico dos Processos de Manutenção realizado por equipe multidisciplinar embasado nos conceitos da ISO55000 é um dos trabalhos mais requisitados a CSGM, projeto executado no cliente Lundin Mining na unidade de Alto Horizonte – GO
A mina de Chapada começou a produção em 2007 e deve produzir 54.500 toneladas de cobre e 100 mil onças de ouro em 2019. A Lunding atua principalmente com mineração de cobre, níquel e zinco no Chile, nos Estados Unidos, em Portugal e na Suécia.
Análise dos processos de gestão de manutenção da Empresa, e como é realizada a gestão, a aplicação de atividades sistemáticas e coordenadas na otimização, performance e sustentabilidade de seus ativos, risco e custo ao longo do seu ciclo de vida.
A CSGM Utiliza um método de análise baseado na manutenção “classe mundial” com o nível de maturidade da manutenção que avalia de 1 a 5 sendo (1 – “Apagar Incêndio”; 2 – “Equilibrado”; 3 – “Preventivo”; 4 – “Otimizado”; 5 – “Excelência”) conforme abaixo, e nos Requisitos “Gerenciamento da Manutenção”, “PCM – Planejamento e Controle da Manutenção”,” Preditiva”, “Engenharia de Confiabilidade”, “Engenharia de Lubrificação”, “Execução da Manutenção”.
Formato de classificação e entrega final da nota.
- Identificar pontos de desperdicio de pessoal e tempo
- Garantir melhores resultados dos indicadores
- Padronizar rotinas e estabelecer metricas de trabalho
- Focar esforços no que realmente é necessário
- Equipes mais qualificas e alinhadas com a qualidade total
- Análise imparcial de todos os pilares da manutenção, considerando: Manutenção Baseada na Condição, Software de Manutenção, Gerenciamento da Manutenção, Estoque, Engenharia de Lubrificação, Execução, Grandes Paradas, Confiabilidade e PCM.
- Avaliação dos pontos de destaque e dos pontos de melhoria de cada processo dentro dos Pilares
- Sugestões e recomendações técnicas para cada ponto de melhoria
- Apresentação de pontos de Emergência e plano de ação de atuação rápida
- Apresentações diárias com o resumo das constatações
- Coleta de evidências para cada ponto de melhoria
- Apresentação final em workshop com diretoria, gerência e envolvidos
- Apresentação da Nota Final da empresa
- Apresentação da Nota por Pilar
- Apresentação do Relatório Final
- Apresentação do Plano Diretor
- Equipe de auditores composta por profissionais qualificados
- Equipe multidisciplinar, cada profissional audita sua área de conhecimento técnico e ao final todos contrapoem os resultados gerando dados confiáveis
- Análise do sistema de Gestão de Informação da Manutenção, confrontanto o sistema com a realidade em campo.
- Capacidade técnica para auditar todos os pilares da manutenção
- Entrega do Plano Diretor
- PSCM – Pesquisa de Satisfação do Cliente da Manutenção, disponibilizada para que o cliente possa receber um feedback de seus clientes, como: RH, Segurança, Operação, Meio Ambiente e outros.
Nossa especialidade é resolver o seu problema!
Equipe com quase 20 anos de experiência
A CSGM tem pessoal qualificado na fabricação e montagem de equipamentos para indústrias, fabricação a partir de desenhos técnicos e montagem e instalação do equipamento em campo, este projeto contemplou a fabricação dos flutuadores em oficina própria e montagem em campo entregando para o cliente realizar o start-up.
- Assertividade de Prazo e Qualidade
- Equipamento fabricado e vistoriado pela engenharia da CSGM
- Garantia do serviço
- Equipe integrada ao conceito de “Alta Performance”
- Laudo Tecnico com garantia
- Equipe comprometida com as metas
- INDICADOR DE ACIDENTE 0 (ZERO), a CSGM tem ZERO acidentes desde 2013 ano de inicio de execução de seus serviços
O que os clientes dizem sobre nós
Depoimentos de Clientes
PREMIAÇÕES E RECONHECIMENTOS
PREMIAÇÕES COM FOCO EM ENGENHARIA DE CONFIABILIDADE & PREMIAÇÕES COM FOCO EM GESTAO DE PARADAS
